Barreras del camino

Hace unos días revisaba una entrevista a Marcelo Ríos, el primer tenista latinoamericano en llegar al número uno del ranking ATP, en la que cuenta como en sus inicios lo rechazaron de la famosa academia de Nick Bollettieri porque  no le veían demasiado talento. Cualquiera que lo haya visto jugar se sorprendería de que lo hayan rechazado por falta de talento como decía el informe que le entregaron a su padre. Pero la verdad, es que si escuchas más historias de gente que ha alcanzado metas increíbles en su vida, lo que le pasó a Marcelo no es tan insólito como parece.  Sí, así es, a los que llegan muy lejos también les han cerrado muchas puertas en el camino y al igual que cualquiera de nosotros, muchas veces han escuchado frases del tipo, “aquí solo aceptamos gente…”, o “en esta empresa solo contratamos …”, “para entrar aquí necesitas…” entre otras formas de cerrar puertas.
¿Y cómo marcan la diferencia entonces?, sin duda, en la profunda convicción interior de que su vida es para eso, por que es lo que aman hacer y no entienden la vida sin su pasión, eso los lleva a buscar el camino y si les dicen que el camino no existe, lo hacen o se lo inventarán, como hizo Marcelo después del rechazo.
Alguien me dijo alguna vez que las barreras están ahí para que pasen sólo los que tienen convicciones de verdad. Por eso, si tienes una pasión, tendrás que botar barreras. Aunque tengas talento, nadie te hará las cosas fáciles, tendrás que hacerte cargo de tu situación, dejar de ser víctima de tus circunstancias y buscar una puerta o un agujero por donde colarte para hacer tus sueños realidad.  No renuncies, sigue  buscando, sigue luchando, vale la pena.

Por cierto, la última vez que vi a Marcelo fue hace un par de años en el Conde de Godo de Barcelona jugando el Sénior Tour y pude al menos disfrutar, una vez más, al tenista más talentoso de la historia.

Felipe 

http://www.youtube.com/watch?v=trZ9SEhZfsY&feature=related

(Minuto 6,24)

Cómo se llega a ser un directivo de alto nivel

¿Qué es lo que hacen los que llegan muy alto?
Ciertamente hay diferentes caminos para llegar a puestos de alta responsabilidad, no todos igualmente validos. Pero por lo general las personas que llegan a los puestos más altos de las organizaciones suelen tener un intelecto fuerte. Sin embargo, esto también lo encontramos en puestos intermedios en la organización. ¿Qué hace entonces la diferencia?
En mi trabajo haciendo coaching a altos directivos, me he percatado que este tipo de persona suele tener dos características fundamentales:
- Representan principios. Por su carisma, por sus valores, por su forma de actuar, proyectan un valor simbólico que va más allá del valor funcional de las tareas que desempeñan.
- Desarrollan hábitos de trabajo. Los verdaderos líderes de las organizaciones se autodiciplinan y crean una estructura de hábitos que los diferencian de los demás.
El primer punto, no es fácil de conseguir. Requiere un desarrollo personal profundo, que conlleva tiempo, reflexión y autocrítica. Para comenzar a avanzan en este camino refuerce su autoestima y atrévase a recibir feed back sincero de sus colaboradores. Sea usted mismo y conecte con sus valores más profundos, le aseguro que no hay herramienta más potente en el liderazgo que la autenticidad.
El segundo punto es tanto o más importante que el primero. Les doy un par de trucos que suelen usar los altos directivos:
Planifique su semana con anterioridad: Sea dueño de su tiempo gastando más tiempo en pensar en que lo va a gastar. A poca gente se le ocurriría gastar su dinero sin pensar antes en sus prioridades, bueno tal vez lo puede hacer alguien a quien le sobra mucho, con el tiempo es simplemente imposible, ya a que a nadie le sobra. En que lo usa marca la dirección a la que se dirige. Identifique cuales son las acciones que realmente lo conducen al objetivo que busca, priorice y tenga un plan semanal.
Llegue temprano: No trabaje jornadas más largas, pero sí llegue más temprano. Las personas en altos cargos suelen comenzar su día temprano, y los lideres actuales se darán cuenta si usted está.
Felipe Bozzo